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Muitas empresas têm filiais e representações.
Nestes casos, o mapa das matrizes tem preponderância sobre
o das subsidiárias. Como? Se num trânsito ou progressão
sobre o mapa da matriz temos indicadores de tensões, isto
é sentido em todas as suas ramificações. Mas
ATENÇÃO: isso não invalida o mapa das filiais.
Ter preponderância não significa anular. Se assim fosse,
precisaríamos anular o mapa de uma cidade em favor de um
país e deste em favor dos trânsitos que ocorrem para
todo o mundo. Cada entidade, seja ela coletiva, seja um indivíduo,
é um cosmos particular e ordenado, com seu simbolismo e função
próprios.
A coisa funciona da seguinte maneira:
- O mapa da matriz é o predominante.
O que acontece nele tem reflexos nas filiais.
- Cada filial tem um momento de "nascimento".
Ele é a base, o mapa radical, sobre o qual se deve fazer
a análise específica para aquele estabelecimento.
- O mapa do presidente do grupo que governa
a matriz tem predominância sobre todos os outros diretores.
- Ainda assim, os mapas dos diretores das
filiais refletem as circunstâncias das filiais.
Há também um outro detalhe: grandes
fusões entre empresas, mudanças de razão social
e de atividade marcam novos inícios. Se marcam novos inícios,
essas empresas têm novos mapas. É o caso da TVS, canal
11 do Rio de Janeiro, do empresário Silvio Santos, que anos
depois tornou-se SBT (Sistema Brasileiro de Televisão), após
a concessão governamental de várias estações
pelo país. A Brahma e a Antarctica fundiram-se na Ambev.
Aquele momento marcou o nascimento de uma nova entidade. O contexto
histórico é outro e a proposta deixa de ser regional
para ser nacional.
Notem que quando falamos de fusão não
falamos de parceria apenas. Numa parceria, cada entidade coletiva
mantém seu mapa radical separadamente, cada uma tem sua identidade.
É como um casamento ou uma sociedade. Num casamento temos
a sinastria, mas isso não anula os mapas dos cônjuges.
Já a fusão marca o final da existência de duas
entidades separadas e a criação de algo distinto.
Quando se analisa o mapa de uma empresa-fusão
é aconselhável, em quaisquer dos casos, observar também
os mapas das empresas anteriores que originaram a nova.
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